Tatort Kanban

• Stop starting, start finishing
• Fokus auf das Beenden von Aufgaben
• Wert für den Kunden im Zentrum
• Manage work, not people
• parallele Tätigkeiten limitieren
• Abhängigkeiten reduzieren
• Kanban kommt aus dem japanischen und heißt so was wie Signalkarte
• Agilität: Schnelligkeit, Anpassung, Dynamik, Selbstorganisation
• Kybernetik: Selbstorganisation ist der normale Weg. Deswegen muss Selbstorganisation als die Regel und nicht die Ausnahme systemischen Verhaltens betrachtet werden.
• work in progress limit in kanban
• In diesem Arbeitsschritt wird an maximal zehn Dingen parallel gearbeitet
• Dadurch, dass ab der Spalte Next jede Aktivitätenspalte limitiert ist, verhindern wir, dass wir mit Arbeit überschwemmt werden - was bekanntilch nicht Fluss, sondern Stau fördert.
• dass wir damit die an uns gestellten Anforderungen und unser aktuelles Leistungsvermögen möglichst gut im Gleichgewicht halten.
• Was passiert auf einer Autobahn, wenn dort zu viele Autos fahren.
• langsamer
• Genau, der Verkehrsfluss hat ein natürliches Limit.
• Es wir immer zähflüssiger, wenn noch mehr Autos auf die Autobahn strömen.
• Es geht immer langsamer bis alles steht
• Dann kommt die Polizei und löst es:
• Der Zufluss wird so geregelt wie es die Ampeln an den Auffahrten zur Autobahn tun. Gleichzeitig wir die Durchschntissgeschwindigkeit gesenkt (dynamische Anzeigen auf der Autobahn die bei starkem Verkehr auf 120/100/80 runterregeln), damit der Verkehr nicht zum Erliegen kommt
• Auch in der Produktion wird seit vielen Jahren auf bewusste Limitierung gesetzt. Nur in der Wissensarbeit werden diese einfachen Flussprinzipien immer noch weitgehend ignoriert.
• Kassasturz
• gemeinsam innezuhalten und nicht einfach so weiterzumachen, bis man nur noch kopflos agierte. 
• Zeit und Raum, um ihre Erfahrungen zu sortieren.
• erst einmal nachzudenken und Einsichten zu gewinnen
• Welchen Sinn hatte es, immer mehr Informationen zu sammeln, wenn einem der Überblick fehlte
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